公司为适应新的市场环境的变化，实行更为符合行业特点的战略转型，近期在营运转型和管理提升已积极布局调整。重要举措就是推进矩阵式管理，旨在减少科层，强化沟通，资源共享，提升效率。为此，公司一方面，调整业务架构和优化职能布局，成立“业务营运领导小组”，从而完成组织架构上的合理化调整，做到既保证组织指挥，资源分配，核算考核的清晰明确，又保留了灵活、敏锐和创新的机制。另一方面，修订编制指导全公司各项工作的《核决权限手册》，并下发执行。该手册配合组织架构的调整，全覆盖地规范了各项业务及管理工作的次序流程，成为促进公司各项工作高效、有序进行的重要保证。公司在执行该手册的同时，还将继续收集工作中的新情况和新需求，不断丰富和完善手册。在上述工作的同时，公司还通过企业文化观建设、技能培训和信息系统再造等方式，为矩阵式管理的推进向员工提供价值观、技巧能力和工具上的支撑。