各位股东：

本人欣然向本公司诸位股东（“股东”）呈报宝胜国际（控股）有限公司（“本公司”及其子公司，统称“本集团”）截至二零二二年十二月三十一日止财政年度的年度业绩。

随著中国COVID-19疫情（“疫情”）的影响达到高峰，二零二二年亦是充满挑战之年。儘管年初的良好开端令人鼓舞，多个城市及地区不断升级的封控措施衝击了消费情绪，甚至在未受防疫措施影响的偏远地区亦是如此，我们的业务随即面临多面向的挑战。于年内大部分时间，我们的实体零售店舖（尤其位于高线城市者）的客流量亦受显著影响。

反观我们的数位化及线上渠道则更为亮眼。儘管物流及快递配送服务于部分疫情严峻时期受到影响，全渠道表现依然稳健。我们持续致力于数位化转型，透过私域渠道的强劲增长推升贡献度，全渠道佔总销售额由二零二一年的21%，提升至二零二二年的24%，反映了我们就提升销售品质、缩短销售週期，带动更多当季正价销售及与电子商务社群建立更紧密连结的长期努力，从而提高利润率及盈利能力。

我们量身打造丰富而互动导向的泛微店生态圈，涵盖微店、抖音直播带货和商场会员平台的私域渠道，成为致力与客户更紧密互动不可或缺的一环。更重要的是，我们以顶级购物体验及多元化消费者触达等领域为先，进一步加深与品牌客户的合作。透过加强会员计划的整合及连结，消费者不论是在我们或品牌伙伴自营的店舖购物，均可享有一致的限量产品、优惠及服务。换言之，YYsports x 品牌的无缝购物体验带来双赢成果。

我们与品牌伙伴的合作亦延伸至全渠道枢纽试点计划，藉此加快销售週期、改善库存结构，并进一步优化为忠实客户提供的服务。此一扩大的策略联盟奠定我们日益精进的商业模式，并已取得若干显著成果。结合商品共享平台，一系列库存整合措施皆有助提升库存及销售的组合及效率。

作为持续数位化转型的一部分，我们将微店、会员计划及其他增值服务与实体店（“实体店”）加以整合，而实体店仍是探索新品及体验的最重要触点。基于精緻化零售策略及渠道优化工作，我们进一步调整实体店网络，提升整体效率。我们持续优化店舖形式，优先考虑优质大店，并将数位化工具融入实体店舖网络，为顾客打造与我们的线上产品组合、会员计划及运动相关服务一致的个性化及无缝购物体验。

毋庸置疑，中国运动市场的潜力巨大。根据中国体育用品业联合会及清华大学五道口金融学院发佈的《2022年大众健身行为与消费研究报告》，儘管人均运动相关的消费支出按年下降16.9%，但与二零二一年相比，二零二二年的运动参与率继续上升，阐释被压抑的需求及未来可能出现的“报复性消费”。当致力于将不同类型的运动融入生活，大中华地区的众多消费者显然存在庞大的需求缺口。

随着中国对2019冠状病毒病管控措施的严格防疫政策鬆绑，加上二零二三年农曆新年档期提早，于二零二三年首几个星期，我们看到若干地区的店舖客流量及消费者购买意欲已呈良好改善迹象。消费者信心虽可能出现短期波动，但运动产业的前景依然可期。我们会密切留意并持续推动销售的复甦。

继二零二二年的北京冬季奥运会取得空前成功，二零二四年巴黎夏季奥运会将继续带动市场需求。透过扩大与品牌合作伙伴的合作及连结，以及我们优越佈局的渠道及触点，本集团著眼体验领域发展未来：以体验为导向的实体店舖、私域和公域流量渠道以及会员领域，以进一步加深与顾客的互动、持续吸纳忠实的消费者，并发挥我们的竞争优势，全力把握此发展机遇。

本人感谢我们的客户、业务伙伴、金融机构、股东及我们敬业的员工一直以来的大力支持及信任。我们期盼未来年月裡继续大放异彩。


主席
余焕章

香港
二零二三年三月十五日