各位股东：

本人欣然向本公司诸位股东（「股东」）呈报宝胜国际（控股）有限公司（「本公司」及其子公司，统称「本集团」）截至二零二四年十二月三十一日止财政年度的年度业绩。

二零二四年对本集团以至中国大陆众多零售商而言均是充满挑战的一年。虽然我们仍对体育行业长远增长机遇充满信心，但短期宏观经济欠缺增长动力导致消费者信心疲弱，消费环境错综复杂，降价增销竞争激烈；我们的实体零售业务尤为如此，客流量和营收规模双双下滑，为营运带来一定挑战。

尽管如此，我们致力聚焦数位化转型、卓越营运并提高单店效益，优化渠道组合，在保持盈利能力的同时并提升利润率。在促销环境下，我们亦透过动态库存管理及与品牌伙伴合作的库存整合计划，成功管控各渠道的折扣水平并持续改善库存周转天数。我们为在当前零售环境下取得这一佳绩深感自豪。

与此同时，凭借于公域流量渠道的平台店群计划，以及持续提升私域流量渠道，包括量身订造消费者导向的泛微店生态圈 — 涵盖内容丰富的微店、抖音直播蚂蚁雄兵，搭配抖音全国库存打通，以及获特选品牌伙伴授权的YYsports抖音号，进一步增强数位化实力。透过无缝结合有温度的线下业务场景与线上矩阵社群运营，我们快速成熟的生态圈已发展成为高质创收渠道，带来更佳的转换率、缩短销售周期并增加当季正价销售。

透过扩大在不同运动品类、细分市场和各层级城市的渗透率，我们在优化实体店铺与多元业务组合方面亦取得长足进步，包括为Crocs、Saucony、Pony 1972及韩国瑜伽品牌XEXYMIX开设全新单品店，以及于户外垂类领域为Jack Wolfskin拓展市场版图，并引进新的品牌Dynafit，瞄准细分消费模式。我们亦透过全新的胜道仓多品牌奥莱店，拓展物超所值且具备一站式购物体验的商品渠道，同时持续调整实体直营店网络规模，并加强与批发盟友的合作，有效布局低线城市。

于二零二四年，我们进一步升级和优化企业资源规划（「ERP」）系统，提升管理阶层决策效益，推动卓越营运，透过数位赋能 — 如店内人工智能排班系统，更进一步精进日常业务营运效率。

我们全国一盘棋模式严谨推进渠道规划和管理，加上稳健的盈利能力和现金管理，使我们的财务实力得以巩固。董事会建议派付末期股息每股股份0.01港元及特别股息每股股份0.01港元。连同年内派付的中期普通及特别股息每股股份0.04港元，全年股息总额将达每股股份0.06港元，派息率达60%。派息金额及派息率均较去年翻倍，进一步彰显我们致力提升股东回报的承诺。

展望未来，二零二五年仍将是充满挑战的一年。我们将进一步推进数位化和稳健渠道策略、加强业务组合，同时加深与品牌伙伴的策略合作关系，推动优质销售和良性库存周期，以平衡销售动能与盈利能力为首要之务。

尽管近来消费模式有所转变，但大中华地区对体育用品及服务的长期需求依然可期。根据国家体育总局发布的《中国户外运动产业发展报告(2023-2024)》，于二零二三年至二零二四年期间，户外运动爱好者于户外体育运动的年均消费仍保持较高水平。此外，包括云南、湖北及四川等在内的增长潜力巨大的十多个省、区、市已制定并出台户外运动产业发展规划，为国内体育产业的发展提供额外的政策支持。展望未来，抓住细分市场之机遇及实现多元化组合对于迎合消费趋势及掌握制胜商机至关重要。

作为引领体育产业长期蓬勃发展不可或缺的核心基础，千禧世代消费者是运动爱好者的主力军，而Z世代则有望成为未来体育消费的重要力量。凭借以体验为导向的实体店、数位化实力、多维度营运矩阵及进一步深化与品牌伙伴的连结与合作，我们将一如既往地满足消费者个性化需求，带来难忘的购物体验，这正与我们「让运动融入你的生活」的愿景相互呼应。

本人谨代表本集团，诚挚感谢我们的客户、业务伙伴、金融机构、股东及我们敬业的员工一直以来的支持、信任及努力。我们期盼未来年月大放异彩，为股东带来永续增长及优质回报。

主席

香港

二零二五年三月十一日

宋华  先生

宋华，现职本集团副总经理，主管零售运营总部大区二部。彼亦为本公司若干子公司之董事。彼于二零零八年十二月加入本集团，并于二零一八年三月晋升为副总经理。宋先生毕业于中北大学（前称华北工学院）工业电气自动化技术专业。彼在企业战略决策、市场营销策划、品牌策划及大型零售运营等方面拥有丰富经验和良好成绩。

唐国兴  先生

唐国兴，现职本集团副总经理，主管品牌与渠道发展总部。彼亦为本公司数间子公司之董事。彼于二零一零年十二月加入本集团，并于二零一九年三月晋升为副总经理。唐先生毕业于江苏开放大学（前称江苏广播电视大学）商业企业管理专业。彼在企业战略决策、市场营销策划、品牌策划及大型零售运营等方面拥有丰富经验和良好成绩。

叶永明  先生