各位股东：
本人欣然向本公司诸位股东（「股东」）呈报，宝胜国际（控股）有限公司（「本公司」，及其子公司，统称「本集团」）截至二零二一年十二月三十一日止财政年度的年度业绩。
二零二一年对本集团而言是充满不确定性且剧烈波动的一年。尽管今年已见良好开端，零售消费从二零二零年新型冠状病毒(COVID-19)疫情（「疫情」）于中国爆发时的谷底飙升，但市场波动随即出现，阻碍了我们的复苏。及后当该等不利因素开始消退，疫情却在年内最后数个月零星爆发，导致几个主要城市重新实施封锁措施及其他旅游限制，加上产品供应短缺，使市场状况进一步恶化。
然而，尽管面对该等外部挑战，我们仍能于年内实现了不错的加速数码化转型成果。更重要的是，得值于我们专注在完善、加强及整合我们的实体店及全渠道业务，以及提升我们的存货管理及经营效益，我们仍能够提高我们的溢利率及盈利能力。
透过我们的全渠道（包括私域及公域流量）及线上企业对企业进行的销售合共占二零二一年总销售额21%，有弹力的增长有助营业收入份额稳步扩大。来自私域流量（「泛微店生态圈」）的持续增长对于提高我们的销售质量及缩短销售周期至关重要，及可尽早进行更多全价当季销售，将有助维持我们的长期盈利能力及增长。
我们的实体店（「实体店」）仍然是客户高度参与以发掘新产品及体验方面的关键。整个二零二一年，我们继续提高营运效益并优化店铺形式，其中我们优先考虑大型店铺，让客户可享受与我们的线上渠道、会员计划及体育服务数码化整合的独特、个性化及无缝的购物体验。我们亦继续关闭或升级业绩不佳的小型店铺以作为我们持续渠道优化措施的一部分。另一方面，我们于沈阳开设了全球第二间「Next Store」，作为试验不同运动服务及概念的新试验平台，该等服务及概念可以模组化并于我们的其他店铺实施，推高更好的销售转换率及更高的客户忠诚度。
我们于二零二一年其中一项最显著的成果就是扩大了与品牌合作伙伴的合作。我们与品牌合作伙伴推出一项全渠道枢纽试点计划，以更有效地跨越不同线上平台共享产品、优化存货组合及销售，进一步扩展及加强我们的产品共享机制。这项目再加上其他存货的整合措施，有助缓解了整个二零二一年市场环境动荡下的存货压力。
会员计划自然是我们扩大与品牌合作的下一步。于二零二二年一月，我们与品牌建立战略合作伙伴关系，将在中国市场规模化实现品牌的零售概念，并透过有效整合我们的产品及服务，提供无缝且一致的宝胜x品牌体验。未来，这意味着无论何时客人在宝胜或品牌自营的品牌店铺购物，均可享用相同的产品、优惠及独家体验的机会。
当大中华地区零售市场持续地迅速变化，我们希望在未来实施其他类似的创新举措，进一步深化与品牌合作伙伴的合作，且优化双方相互参与的模式。随着产品供应短缺的缓解以及北京二零二二年冬季奥林匹克运动会将多个主要体育品牌重新引起消费者的关注，此等于二零二二年尤其重要。
展望未来，问题将为：零售商将要如何发展以适应大中华区的新常态？中国消费者正变得越来越趋成熟，已率先在全球范围内采用数码技术。品牌需要更具创意以传达他们的信息、形象及基因。对于运动品牌而言，这点必须与体验挂钩，而这也是宝胜将继续在线上线下进行增值之处。此为上述所有策略（私域及公域流量全渠道、以体验为导向的大型店铺和会员扩展与整合）- 正在努力的目标。
大中华区的增长机会仍然充足。于二零二一年十月，中国国家体育总局发布《「十四五」体育发展规划》，符合中国到二零三五年成为体育强国的愿景。于二零二一年八月，中国国务院亦公布了一项全民健身计划，目标是到二零二五年将参与恒常运动的人口比例提升至38.5%，同时到二零二五年将带动体育产业规模达到人民币5万亿元（7,740亿美元），较二零一九年水平增加70%。
由于这些原因，与运动相关的消费前景保持非常强劲，我们的前景朝向光明。透过善用上述机会，将我们的增长策略与品牌合作伙伴整合最全面和开创性的新方案，我们对巩固在大中华区快速增长的运动市场的领先地位保持乐观。
本人感谢我们的业务伙伴、金融机构、股东及我们敬业的员工一直以来的大力支持。没有这些支持，二零二一年的种种挑战就更难克服。
主席
吴邦治
香港
二零二二年三月十五日
王军，现职本公司首席执行官（「首席执行官」），并直管零售运营总部。彼于二零二二年七月至二零二三年三月期间曾为代理首席执行官。王先生亦为本公司若干子公司之董事。彼于二零一四年四月加入本集团为副总经理，主管品牌商品管理部。王先生于北京首都经济贸易大学市场营销系毕业。彼在企业战略决策、市场营销策划、品牌策划及大型零售运营等方面拥有丰富经验和良好业绩。
张舒卿，现职本集团副总经理，主管全渠道平台总部及营运规划管理部。彼亦为本公司若干子公司之董事，以及数间子公司之监事。彼于二零一一年九月获委任为本集团财务部副总经理。张女士毕业于国立台湾大学，并获得财务金融硕士学位。彼于资金管理及财务规划具有超过二十年的工作经验。
宋华，现职本集团副总经理，主管零售运营总部大区二部。彼亦为本公司若干子公司之董事。彼于二零零八年十二月加入本集团，并于二零一八年三月晋升为副总经理。宋先生于中北大学工业电气自动化系毕业。彼在企业决策、市场营销策划、品牌策划、大型零售运营等方面拥有丰富经验和良好成绩。
陈立杰，现职本公司首席财务官。彼亦为本公司若干子公司之董事及数间子公司之监事。陈先生于二零二零年五月加入本集团，主管零售大区财务及税务。彼毕业于台湾淡江大学并获得会计学学士学位。在加入本集团前，陈先生曾于一间国际会计师事务所工作。此外，陈先生于二零零七年二月至二零二零年二月曾任职于宝成工业股份有限公司，担任中国华南区税务主管及财务主管。彼于审计、税务及财务管理方面拥有超过二十年经验。
叶永明，现职本公司公司秘书及财务总监。彼亦为本公司若干子公司之董事。彼于二零一七年二月加入本公司。在加入本公司前，叶先生曾于一间国际会计师事务所工作。彼于会计、审计及财务管理方面拥有逾十年的丰富经验。叶先生持有香港科技大学工商管理学士（财务学及经济学）甲等荣誉学位。彼为香港会计师公会之会员。
林王钤，现为本集团副总经理，主管人力资源部及行政管理部。彼于二零二一年三月加入本集团前，于二零一六年至二零二一年年初曾任职于宝成国际集团，出任人力资源部协理。林先生持有台湾东海大学哲学研究所硕士学位。彼在人力资源管理及行政管理领域拥有丰富经验。
林涛，现为本集团零售运营总部大区一部总经理，同时亦为本公司数间子公司之董事。彼于二零零七年七月加入本集团安徽区部任总经理。林先生毕业于中国科学技术大学经济管理与系统科学系外贸经济专业。彼在战略规划、企业管理及人才培育方面有丰富经验及良好成绩。
唐国兴，现为本集团零售运营总部大区三部总经理，同时亦为本公司数间子公司之董事。彼于二零一零年十二月加入本集团南京区部任总经理。唐先生毕业于江苏省广播电视大学商业企业管理专业。彼在大型零售管理方面具有超过20年以上的工作经验。
汤永动，现为本集团零售运营总部大区四部总经理，并主管品牌与商品管理部，同时亦为本公司数间子公司之董事。彼于二零零三年十月加入本集团。汤先生毕业于武汉理工大学工商管理专业。彼在零售管理与商品运营等方面拥有丰富的经验，并持续带领团队取得佳绩。
李智，现为本集团零售运营总部大区五部总经理，同时亦为本公司数间子公司与一间合营企业之董事。彼于二零零一年十一月加入本集团，与集团共同成长。李先生毕业于北京工业大学市场营销系。彼在市场拓展、商务谈判及大型零售管理方面具有20年以上的工作经验。