在零售市场日趋多元竞争的今天，敢于发扬自身优势并因地制宜地探索新型销售通路是宝胜国际各业务区部的创新话题，这方面，黑龙江区部做出成功的探索。
“自选购物运动超市模式，行不行？ 我们决定尝试。”2014年12月，在对自己所在区域的市场环境，自身条件等进行认真评估和分析后，黑龙江区部的员工启动了通路创新的初始探索。尽管对自选购物运动超市模式做过深入分析，但迎面而来的还是一大堆棘手的问题。商品管理、店铺陈列、结算系统、人员配置、管理制度等方面，与大家熟悉的专卖店通路形态比，都几乎是全新的挑战。对此，区部员工展开走访学习和自我探索，很快摸索出按市场需求增加全品类组合思路，找到了适合自身的超市运行操作系统，制定出适合超市形态的陈列标准和适时而变的季节经营思路，并积极自创各种管理工具，创新导购人员管理模式。与此同时还及时总结情况，结合超市通路的实际情况，有针对性地制订出九大类相关的管理制度，有力地保障了运动超市的发展。在超市的营销方面，大家更是广开思路，利用各种活动和店庆，广泛吸引消费者。从宣传启动、商品配货、卖场布置到现场管理和业绩跟踪，一条完整的经营管理流程日渐成熟，并创造出单日销售破百万的佳绩。
哈尔滨的运动超市创立到现在已有一年多了，店铺的经营业绩十分喜人，不仅创出了较高的销售业绩，还取得了很高的毛利率和净利率。反映出这一店铺类型的选择和对其的经营管理都十分成功，为宝胜国际拓宽通路类型提供了很好的样板范例。
